本篇文章给大家谈谈产线不良品识别监控，以及生产线发现不良品的处理流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享产线不良品识别监控的知识，其中也会对生产线发现不良品的处理流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 线束加工厂里,怎么才能控制好不良品的产生
2. 数据线电子厂考试题:在处理时出现不良品该怎么处理?
3. 针对生产加工过程中产生的不良品,应立即采取什么措施
4. 质量管理体系当中《不合格品控制程序》应包括哪些内容?
5. 生产型企业:如何控制不良成本

1、线束加工厂里,怎么才能控制好不良品的产生

不良品的出现肯定尤其内在的原因，只有找到不良品生产的原因才能真正的实现零缺陷，才能让客户更满意更信任公司。

因此要设置专用的不合格品展示台，不间断地展示不合格品，针对不合格品产生的原因和应采取的对策由现场人员对操作工工逐个分析，提高每个员工的辨别识别能力，转变其对不良的态度。

针对生产加工过程中产生的不良品，应立即采取标识隔离措施。

因此需要明确部门之间、岗位之间和上下序之间的接口。严控此种非操作性的不良发生。

不良品是指在一个产品单位上含有一个或一个以上的缺点。进行不良品控制，首先要明确相关责任人的职责；其次，要分析不良品产生的原因；最后，要明确上下工序在退回不合格品上的责任，及不良品产生后的标志与处理。

2、数据线电子厂考试题:在处理时出现不良品该怎么处理?

报废：对无法修复或改进的严重不良品，按规定进行报废处理。返修：对可以修复的不良品，进行返修处理，确保其符合产品要求。重新加工：对某些材料或组件存在缺陷的不良品，进行重新加工处理，使其符合要求。

不良品处理方法介绍如下：返工和返修：返工、返修是指对不合格品的重新加工和修理，使产品品质达到规定要求。退货：因来货品质不合格，经鉴定后，将来货退回发货部门的行为。

发现不良后，首先隔离不良品，通知制成负责人，查找原因，提出改善方案，文件形式进行记录保存。

当品管在进行制造过程中的首件检验、末件比对：巡回检验、工序检验时以及产品入库检验时发现不合格，或工人自检、生产主管巡视检查发现不合格时，应立即要求操作人员（或操作人员）自己对不合格品作好隔离和标示。

首先，对于还在生产线上的不良半成品，如果是在本工位发现的不良半成品，只要对自己工位的不良品进行区分就行。

3、针对生产加工过程中产生的不良品,应立即采取什么措施

在加工过程中，如果发现质量出现问题，应该采取以下措施：停止生产：立即停止生产，以避免更多的产品受到影响。分析问题：对质量问题进行分析，确定问题的原因。

标识隔离不良品（包括已经检出的不良品和可追溯时间段内的所有产品，并暂停生产，查找不良品产生的原因，采取适当的措施消除原因，可以对后续生产的产品临时加大抽样比例甚至全检。对隔离的不良品采取挑选、返工返修等措施。

暂停生产线：一旦发现不良品，应立即停止生产线以防止不良品继续流入下一道工序或产品中，从而避免不良品的扩散。分离不良品：将不良品与良品分离，以免不良品混入良品中。

发现和记录不良品 及时发现和记录不良品是处理的第一步。

在作业过程中遇到不良品，应该采取以下措施进行处理：立即停工检查。当发现不良品时，应立即停止作业并检查。这包括对原材料、设备、工艺等进行检查，以确定不良品产生的原因。记录不良品情况。

4、质量管理体系当中《不合格品控制程序》应包括哪些内容?

不合格品控制程序应包括以下内容：规定对不合格品的判定和处置的职责和权限。对不合格品要及时做出标识，以便识别。标识的形式可采用色标、标签、文字、印记等。做好不合格的记录，确定不合格的范围。

l不合格品控制应包括以下几方面内容：（1）准确地判定不合格品存在的事实，做好记录。（2）采用适当的标记予以标识，及时采取隔离措施。（3）评价不合格品性质和严重程度，确定不合格品的处置方法及有关部门职责和权限。

不合格控制程序的内容 一旦发现不合格品，要及时做出标识。做好不合格品的记录，确定不合格品的范围。如生产时间、地点、产品批次、零部件号以及生产设备等。

最后，不合格控制措施还应包括反馈和培训机制。相关的反馈信息可以用来改进质量管理体系和流程，以避免重复发生类似的不合格情况。

不合格品控制程序应包括以下内容：规定对不合格品的判定和处置的职责和权限。对不合格品要及时做出标识，以便识别。标识的形式可采用色标、标签、文字、印记等。做好不合格的记录，确定不合格的范围。

5、生产型企业:如何控制不良成本

从原材料方面控制生产成本 采购环节的成本控制 建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。

原材料采购成本控制：生产型企业需要关注原材料采购过程中的成本控制，包括采购价格、采购数量、采购时间等因素。

其次要加强法制教育。端正领导班子的经营思想和行为，做到依法经营和管理，严格遵守财经纪律，堵塞因管理不善和社会不良风气影响造成的成本管理中的漏洞。

生产成本如何管控 成本管理是意识问题，成本管理是企业之生命，并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时，员工会自发的控制成本，减少浪费。

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