计划如何监控产线-生产工序监控方法

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生产计划员是制造企业中至关重要的岗位，他们主要负责协调、计划和优化生产流程，确保生产活动高效、有序地进行。首先，生产计划员的核心职责是制定生产计划。他们需要根据市场需求、销售预测、库存状况以及生产能力等多个因素，综合制定出一套科学合理的生产计划。

生产计划员的岗位职责篇1 从营业部门获取销售数据；更新现有库存数据；结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。

生产计划员岗位职责篇1 熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。生产进度的控制督促。生产计划及生产进度的适当调整。生产原料进度的督促、原料的调配。与销售部门间有关事务的沟通与协调。

在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。

根据生产订单安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货；管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定；解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。

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