台区线损日监控，台区线损分析

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首先从加强管理入手；线损的正确真实性，查偷堵漏，抄录定日同期，堵截漏抄估抄错抄现象，加强直驳用电管理，业扩及时归挡等。

进行高、低压线损的理论计算，制定切实可行的线损指标和线损考核管理制度。为了制定合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。

加强电费核算环节，采用微机系统管理，建立和完善农户用电基础数据，并依据基础数字对农村低压线损指标的统计分析，对个别异常情况要加大检查力度和及时采取相应的得力措施。

切实加强计量装置的常规管理，提高表计的定期轮换和校验质量，特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。建立全面精确的计量台帐，使抄表卡号、微机算费号、档案卡号三号统一。

变动而更新相应信息，使营销系统保存的“变与户”对应资料与实际不符，造成线损统计出现偏差。解决方法：严格进行所辖台区的全面考核。

查看与台区实际相符的低压线路布局图，看是否存在线路布局不合理方面的原因，如线径是否过小、线路是否超供电半径、是否存在迂回供电，变压器是否偏离负荷中心等。

查不出原因不放过；每月对线损波动较大的台区，首先有分管片长组织查找，从台区总表开始到用户电能表结束，不遗漏一个环节；每月召开的线损分析会必须由所长主持，对发现的问题逐一查找原因、寻找对策，直到问题原因找到为止。

管理降损管理降损可分为以加强制度化管理进行降损及技术手段进行管理降损，制度化管理进行降损就是严格执行制度，一是同步抄表，保证低压线损率计算准确。

虽然随用电负荷增加线损理应增大，但线损率却不应该增大。利用这一特点，可以检查冬天是不是有问题的关键。当发现有问题时，应该对用电量有波动的用户进行重点检查，检查方法为先分析，然后重点现场检查计量装置。

负损台区排查路径：一体化电量与线损管理系统（同期系统）、线损重点工作检查、负损治理、考核负损。负损台区查询路径：一体化电量与线损管理系统（同期系统）→线损重点工作检查→负损治理→考核负损。

解决方法：应检查以下几方面：是否有临时、紧急用2异常现象二电电量未计入的台区，是否存在窃电现象，抄表是否到台区某段时间内线损率变化幅度大，线损率总体不位，台区内用户供电线路三相是否平衡。若线损率大幅度稳，异常波动频繁发生。

信息录入发生错误造成配电台区负线损在现阶段，我国配电台区的负荷是在不断增加的。因此，必须对传统的配电台区进行技改，但是在技改施工过程中就会发生勘察失误的情况，这些失误会造成信息录入发生错误。

控制电焊机使用时间和功率：限制电焊机的使用时间和功率，避免长时间高功率使用导致台区负荷超载。调整台区配置：如果台区负荷超过了设计容量，可以考虑调整台区配置，增加台区容量，以应对电焊机的用电需求。

计量装置安装接线错误或故障，错抄漏抄估抄，抄表不同步，台区业扩更新滞后，统计或倍率错误等。

强化日常管控，确保台区线损各项指标持续提升。树立降损意识，科学实施设备运维管理，加快新台区投运。

税收政策降低个人或公司税率。这种措施和降息一样会促进公司投资和个人消费。个人消费的增加又反过通过创造需求来促进公司的发展。但是这样做的危险是增加财政赤字。

充分利用自然功率因数；提高负荷率，清查“大马拉小车”现象，对负荷长期在30%以下的电动机换小或改星形接线运行。

整治低压电网、提升电压质量 1 工作思路按照市公司低电压治理工作的总体部署，我局把台区暨低电压的治理作为全局工作的重点，列入了重要议事日程。

一）加强组织领导，健全线损管理网络，并建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工，不断完善线损承包考核制度，使线损率指标与全公司职工工作质量挂钩。

法律分析：（一）线损管理按照统一领导、分级管理、分工负责的原则，实行线损的全过程管理。（二）各级电网经营企业要建立健全线损管理领导小组，由公司主管领导担任组长。领导小组成员由有关部门的负责人组成，分工负责、协同合作。

开展线损理论计算工作，运用微机线损管理软件。建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题，并对线损进行预测，修订降损措施。供电所至少每月组织一次分析。健全计量表计管理制度，明确管理职责。（2）认真开展用电大普查。

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